這些基層工會工作的創(chuàng)新性經(jīng)驗，對其他地方而言有著重要的借鑒、啟發(fā)意義。將這些抓基層、打基礎(chǔ)、增活力的“種子”撒向更廣闊的地區(qū)，深耕細(xì)作，從量變到質(zhì)變，相信它們將會在維護(hù)職工合法權(quán)益、構(gòu)建和諧勞動關(guān)系、推動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中發(fā)揮重要作用。
上周《工人日報》連續(xù)報道了江蘇省無錫市總工會推行“工會工作項目化管理”的典型經(jīng)驗，無論是村里建起了五星職代會、在“凍土層”播下種子，還是“老工會”的新思路、工會的服務(wù)“觸角”和建“家”記，每一個鮮活的故事都展現(xiàn)出無錫市總工會抓基層、打基礎(chǔ)、增活力的實實在在的行動。
毫無疑問，這些內(nèi)涵豐富的典型事例既是當(dāng)?shù)毓訌?qiáng)基層工會建設(shè)的經(jīng)驗和成果，也是推動工會服務(wù)職工更深一步、更近一尺、更活一些的新舉措、新思路。
工會組織要提升影響力、擴(kuò)大向心力、拓展輻射力、夯實凝聚力，重點在基層，成效在基層。基層工會組織直接聯(lián)系和服務(wù)職工群眾，維護(hù)職工合法權(quán)益的工作到不到位，民主管理的成效顯不顯著，幫扶職工的措施準(zhǔn)確不準(zhǔn)，職工之家的建設(shè)覆蓋面廣不廣、服務(wù)內(nèi)容與職工的要求對不對接，每一項都影響到工會在廣大職工群眾中的影響力、向心力。
基層組織建設(shè)是工會工作的一個重點，是竭誠服務(wù)職工群眾的基礎(chǔ)。當(dāng)前，在一些地方，工會基層建設(shè)的基礎(chǔ)尚不十分扎實。有些地方盡管建立了鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道工會、社區(qū)工聯(lián)會，但人員少，社會化工作者業(yè)務(wù)能力有待提高，開展工作方式較為單一，工會的凝聚力有待提高;有些企業(yè)特別是非公企業(yè)對于工會組織的建設(shè)和民主管理、維權(quán)活動存在一些認(rèn)識偏差，重視程度不足、支持力度不夠、民主管理不強(qiáng)，這些都在客觀上影響到工會的影響力、向心力、輻射力和凝聚力。
抓基層、打基礎(chǔ)、增活力，關(guān)鍵在基層工會干部的動力和能力，成效在基層工會工作的針對性和服務(wù)準(zhǔn)確性上。一個工會干部就是一個“火種”，星星之火可以燎原;一項工會工作就是一個觸點，一個個觸點的激發(fā)可以帶動基層工會工作的全局。無錫工會通過“工會工作項目化管理”取得喜人成效，就是通過項目的實施將基層工會干部融入到具體工作中，使其有了具體工作目標(biāo)和努力方向;通過項目的實施將工會工作分解成一個個具體的行動，使每一項工會工作的具體目標(biāo)演變成活生生的人生故事。工會干部通過具體工作得到鍛煉，工會工作通過工會干部的努力展現(xiàn)出溫情和溫度，拉近了工會組織和職工的距離。
工會工作具有很強(qiáng)的社會性，每一個典型經(jīng)驗都是一顆“種子”。除了無錫工會總結(jié)的“工會工作項目化”管理經(jīng)驗之外，還有不少地方工會探索出自己的典型經(jīng)驗。比如福建工會創(chuàng)新了工會“調(diào)裁訴”無縫對接維權(quán)模式，北京工會的“京卡”讓工會普惠化服務(wù)更接地氣，成都工會的“15分鐘服務(wù)圈”讓職工充分感受“職工之家”的溫暖，湖北工會的“互聯(lián)網(wǎng)+”讓工會工作更有張力。這些鮮活的經(jīng)驗使工會工作成為服務(wù)企業(yè)、服務(wù)職工的“楔子”，激發(fā)了工會工作的活力，助推了企業(yè)改進(jìn)管理，提升了職工的積極性和能動性，同時維護(hù)了職工的權(quán)益。
這些基層工會工作的創(chuàng)新性經(jīng)驗，對其他地方而言有著重要的借鑒、啟發(fā)意義。將這些抓基層、打基礎(chǔ)、增活力的“種子”撒向更廣闊的地區(qū)，深耕細(xì)作，從量變到質(zhì)變，相信它們將會在維護(hù)職工合法權(quán)益、構(gòu)建和諧勞動關(guān)系、推動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中發(fā)揮重要作用。
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